Chapitre 1, Section B : Protéger l’Ontario en bâtissant l’économie la plus concurrentielle du G7 : Protéger les services publics de l’Ontario

En protégeant l’économie ontarienne, le gouvernement peut continuer à investir dans les soins de santé, l’éducation et d’autres services essentiels. Ces investissements visent l’amélioration de la prestation des services alors que des menaces pèsent sur notre économie et mettent également en péril le système de santé de classe mondiale dont dépendent les familles ontariennes.

L’Ontario donne la priorité aux gens, aux collectivités et aux entreprises et veille à ce qu’ils continuent de prospérer.

Faire progresser le Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires

L’Ontario continue d’être un chef de file au pays grâce à ses investissements sans précédent et à ses actions diligentes visant à renforcer son système de soins primaires. Dans le cadre du Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires de 2,1 milliards de dollars, le gouvernement a mis en œuvre une vaste série d’initiatives pour donner à chaque personne accès à des soins primaires continus et commodes d’ici 2029, notamment :

• La création et l’expansion de plus de 130 équipes de soins primaires grâce à un investissement de 235 millions de dollars en 2025-2026 pour donner à plus de 300 000 Ontariennes et Ontariens un accès continu à des cliniciens de soins primaires. Certaines équipes acceptent déjà de nouveaux patients.
• L’investissement de 300 millions de dollars sur quatre ans pour créer jusqu’à 17 nouvelles cliniques communautaires d’enseignement des soins primaires et agrandir celles qui existent déjà. Ces cliniques combineront les soins directs aux patients et l’apprentissage pratique pour les étudiantes et étudiants en soins primaires, permettant ainsi à jusqu’à 300 000 personnes de plus d’avoir accès à des soins primaires réguliers.
• L’investissement de plus de 250 millions de dollars pour lancer le prochain appel de propositions visant à créer et à élargir environ 75 équipes supplémentaires de soins primaires qui relieront 500 000 personnes de plus à un clinicien.

La province s’est engagée à mettre en relation les 235 000 personnes qui figuraient sur la liste d’attente d’Accès santé au 1^er janvier 2025 avec un médecin de famille ou une équipe de soins primaires d’ici le printemps 2026. Cette liste a vu son nombre diminuer de moitié, et la province est en bonne voie de respecter son engagement initial au printemps prochain.

Ces investissements permettent de bâtir un système de soins primaires complets, commodes et interconnectés, qui garantira que chaque Ontarienne et Ontarien aura accès à des soins de haute qualité plus près de chez eux.

Formation et maintien en poste des fournisseurs de soins de santé dans l’ensemble de l’Ontario

Le gouvernement constitue un effectif de la santé plus solide et plus résilient aux quatre coins de la province. Grâce à la subvention ontarienne Apprendre et rester, il soutient les étudiantes et étudiants en finançant les frais de scolarité, les livres et d’autres dépenses directement liées aux études pour les programmes admissibles dans le domaine de la santé.

La subvention Apprendre et rester augmente le nombre d’infirmières et d’infirmiers, d’ambulanciers et de technologues de laboratoire médical dans les collectivités mal desservies et en expansion du Nord, de l’Est et du Sud-Ouest de l’Ontario. Les étudiants admissibles s’engagent à travailler dans la collectivité où ils ont fait leurs études pendant une période déterminée une fois leur diplôme en poche. Le gouvernement continue d’investir dans la subvention en y injectant 261,7 millions de dollars supplémentaires sur trois ans. Depuis son lancement en 2023-2024, la subvention Apprendre et rester a accordé une aide de plus de 96 millions de dollars à plus de 8 200 étudiants.

Le gouvernement poursuit ses démarches pour s’assurer qu’un plus grand nombre de médecins formés en Ontario pratiquent la médecine familiale ici, dans les collectivités qui en ont besoin. Comme annoncé dans le budget de l’Ontario de 2025, le gouvernement investit 159,6 millions de dollars sur trois ans, à compter de 2026-2027, pour étendre la subvention Apprendre et rester à quatre cohortes d’étudiants en médecine. La subvention couvrira les coûts directement liés aux études, y compris les frais et les droits de scolarité, pour ceux qui s’engagent à travailler pour une certaine période en tant que médecins de famille après avoir terminé leur résidence n’importe où dans la province. De plus, le gouvernement offre aux résidents ontariens qui ont commencé leurs études de médecine à l’étranger davantage de possibilités de terminer leur formation postdoctorale ici.

Investir dans les soins à domicile et en milieu communautaire

Les soins à domicile et en milieu communautaire sont une partie fondamentale du système de santé de l’Ontario, permettant de faire en sorte que les gens reçoivent les bons soins au bon endroit. C’est pourquoi le gouvernement investit plus de 1,1 milliard de dollars sur trois ans afin d’augmenter de 8 % le volume des soins à domicile en 2025-2026 et de soutenir l’expansion et la viabilité du programme de transition entre l’hôpital et le domicile. Ces investissements entraînent des améliorations mesurables, notamment une augmentation de la constance des soins pour les patients et une réduction de 94 % de la liste d’attente pour les services de soutien personnel de 2022-2023 à 2024-2025. Cet investissement vise également à réduire le nombre de patients en attente d’être transférés vers des milieux de soins plus appropriés.

Renforcer la capacité des services

Dans le cadre du plan intitulé Votre santé : Plan pour des soins interconnectés et commodes, le gouvernement se concentre sur l’amélioration des soins de santé en élargissant l’accès à des options de soins plus commodes et plus près du domicile, en réduisant les temps d’attente pour les services clés et en augmentant la main-d’œuvre en santé pour répondre aux besoins futurs. Les investissements du gouvernement ont permis d’augmenter la prestation des soins à domicile de 18 % au cours des deux dernières années. Le gouvernement investit plus de 982 millions de dollars sur trois ans pour maintenir et renforcer les services critiques dans le domaine des soins à domicile. Cet investissement fera en sorte que le système puisse continuer à soutenir davantage de patients ayant des besoins de plus en plus complexes, à offrir des soins de haute qualité à domicile et à réduire les pressions auxquelles font face les hôpitaux partout dans la province.

Solidifier le programme de transition entre l’hôpital et le domicile

Honorant son engagement à transformer le système de soins à domicile, le gouvernement ontarien a alloué 3 milliards de dollars au cours des quatre dernières années pour stabiliser l’effectif du secteur et élargir davantage les services. Faisant fond sur cette promesse, le gouvernement investit plus de 170 millions de dollars sur trois ans pour bonifier et élargir le programme de transition entre l’hôpital et le domicile. Ce programme épaule les patients dans leur transition de l’hôpital vers leur domicile et a servi environ 7 900 patients en 2024-2025.

Ce financement permettra de maintenir les services aux emplacements existants et d’aménager jusqu’à 18 nouveaux emplacements pour que le programme puisse servir environ 3 240 patients supplémentaires à partir de 2025-2026. Grâce à cet investissement, davantage de personnes en Ontario recevront des soins sécuritaires de haute qualité, dans le confort de leur foyer, allégeant ainsi le fardeau porté par nos hôpitaux et nos services d’urgence.

Investir dans les infrastructures hospitalières et de la santé

Le gouvernement investira approximativement 56 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années dans l’infrastructure de la santé, dont 43 milliards de dollars en subventions d’immobilisations. Ce plan ambitieux soutiendra plus de 50 projets hospitaliers et permettra d’ajouter environ 3 000 nouveaux lits d’hôpital pour améliorer l’accès à des soins de qualité et mettre en place un système de soins de santé interconnectés centrés sur les patients. Consultez le tableau 1.2 pour voir les importantes étapes récemment achevées.

Source : ministère de la Santé de l’Ontario.

Augmenter la capacité régionale de Halton Healthcare Services

Faisant fond sur ses engagements en matière d’infrastructure de santé, le gouvernement apporte un soutien régional supplémentaire à Halton Healthcare Services afin que les personnes de tous âges puissent accéder aux soins dont elles ont besoin, où et quand elles en ont besoin. Cet investissement permettra d’aménager jusqu’à 123 lits au cours des 18 à 24 prochains mois grâce à des rénovations à l’Hôpital Trafalgar Memorial d’Oakville et à l’Hôpital du district de Milton afin qu’ils servent de carrefours régionaux.

Étendre l’accès aux services pour le diabète dans la région de Durham

Le gouvernement de l’Ontario élargit l’accès aux soins du diabète dans la région de Durham en rénovant et en agrandissant le Charles H. Best Diabetes Centre à Whitby. Cet investissement aidera à répondre à la demande croissante dans la région de Durham et améliorera la qualité des soins pour les particuliers et les familles aux prises avec le diabète de type 1. L’établissement modernisé comprendra davantage d’espaces cliniques, des salles de consultation privées et des espaces adaptés aux enfants, permettant de servir un plus grand nombre de patients et de prodiguer des soins améliorés dans un environnement accueillant. En augmentant l’accès aux services pour les personnes diabétiques, le gouvernement contribue à réduire le risque de complications graves et à réduire la pression exercée sur le système de santé dans son ensemble.

Accroître l’accès à l’aide à la fertilité

Le gouvernement prend des mesures pour permettre à davantage de familles d’avoir accès à des traitements de fertilité en investissant 250 millions de dollars sur trois ans, à compter de 2025‑2026, afin d’élargir l’accès à la fécondation in vitro (FIV) dans le cadre du Programme ontarien de procréation assistée (POPA). Ce financement se greffe au plan du gouvernement visant à améliorer les services publics et permettra de soutenir la création ou l’agrandissement de 25 cliniques, contribuant ainsi à tripler le nombre de familles pouvant bénéficier d’un traitement de fertilité financé par l’État. En outre, le gouvernement a introduit un nouveau crédit d’impôt de l’Ontario pour le traitement de l’infertilité à partir de l’exercice 2025.

Le crédit rembourserait 25 % des dépenses admissibles pour le traitement de l’infertilité, jusqu’à concurrence de 20 000 $, ce qui représenterait un crédit d’impôt maximum de 5 000 $ par année. Ce crédit d’impôt s’ajoute au crédit d’impôt de l’Ontario pour frais médicaux déjà en place et offre un allégement financier pour les coûts des biens et services fournis entièrement au Canada, y compris la FIV, les fécondostimulants, les déplacements pour les traitements et les tests diagnostiques. 

Agrandir les carrefours d’aide aux sans-abri et de lutte contre les dépendances

Le gouvernement protège la sécurité des enfants et des familles tout en améliorant l’accès aux services de rétablissement et de traitement. L’Assemblée législative de l’Ontario a adopté la Loi de 2024 visant à accroître la sécurité dans les rues et à renforcer les collectivités et la Loi de 2024 sur les soins et le rétablissement en milieu communautaire. Le gouvernement a approuvé la transition de neuf sites d’injection de drogues situés à moins de 200 mètres d’écoles et de centres de garde d’enfants agréés en carrefours d’aide aux sans-abri et de lutte contre les dépendances (carrefours AIDE). Le 1^er avril 2025, les neuf sites d’injection de drogues, situés à Toronto, à Ottawa, à Hamilton, à Kitchener, à Guelph et à Thunder Bay, ont été transformés et ont commencé leurs activités en tant que carrefours AIDE. En comptant les montants alloués en 2024‑2025, cela porte l’investissement total du gouvernement à près de 550 millions de dollars sur quatre ans pour soutenir 28 nouveaux carrefours AIDE aux quatre coins de la province.

Les carrefours AIDE reflètent les priorités régionales en reliant les personnes ayant des besoins complexes à des services complets de traitement et de prévention. Cela inclut une gamme de services répondant à des besoins locaux, comme les soins primaires, les services de santé mentale, les soins et l’aide aux personnes ayant des dépendances, les services sociaux et les mesures d’aide à l’emploi. Les carrefours AIDE favoriseront le soutien et le traitement de milliers de personnes chaque année et permettront d’ajouter près de 900 logements assortis de services de soutien pour que des centaines de personnes à risque d’itinérance puissent faire une transition vers un logement plus stable à long terme.

Dans le cadre du budget de l’Ontario de 2025, le gouvernement a aussi investi plus de 303 millions de dollars sur trois ans pour stabiliser le secteur des services communautaires de santé mentale et de lutte contre les dépendances. Cet engagement permettra d’augmenter de 4 % le financement de base du secteur afin de soutenir les programmes communautaires de santé mentale.

Investir dans les foyers de soins de longue durée

Le gouvernement continue de progresser au regard de son engagement d’aménager ou de moderniser 58 000 lits selon des normes de conception modernes dans toute la province d’ici 2028. En date d’octobre 2025, il y avait 148 foyers de soins de longue durée qui avaient ouvert leurs portes, étaient en cours de construction ou avaient été approuvés en vue de leur construction. Plus précisément :

• On a achevé la construction de 44 foyers, représentant 2 871 nouveaux lits et 3 791 lits modernisés pour les rendre conformes aux normes de conception actuelles.
• On a mis en chantier ou approuvé la construction de 104 foyers, ce qui représente 10 305 nouveaux lits et 7 134 lits en cours de modernisation pour les rendre conformes aux normes de conception actuelles.

Le gouvernement a lancé un nouveau programme d’aide pour le financement de la construction afin que les exploitants et les constructeurs de foyers de soins de longue durée disposent d’une souplesse et d’un soutien accrus pour poursuivre le niveau de construction sans précédent en Ontario. Le Programme de financement des immobilisations pour les foyers de soins de longue durée de 2025 vient s’ajouter aux augmentations supplémentaires du financement qui avaient antérieurement été octroyées sur une durée limitée pour stimuler et soutenir la mise en chantier d’un plus grand nombre de foyers de soins de longue durée partout en Ontario. Au total, le gouvernement a donné son aval pour entreprendre la construction de 104 foyers de soins de longue durée entre avril 2022 et octobre 2025.

En outre, l’Ontario apporte de nouveaux outils au secteur des soins de longue durée pour financer l’aménagement de lits dans le cadre de projets avec l’appui du soutien du Fonds ontarien pour la construction. Cela comprend un soutien financier pour le Rekai Centre à la place Cherry et pour quatre foyers par l’intermédiaire d’Arch Corporation à Amherstburg, à Lancaster, à Prescott et dans le canton de Tay Valley, permettant d’ajouter ou de réaménager près de 1 000 lits de soins de longue durée.

Soutien pour le Programme ontarien des services en matière d’autisme

Comme annoncé dans le budget de l’Ontario de 2025, le gouvernement augmente son investissement dans le Programme ontarien des services en matière d’autisme de 175 millions de dollars en 2025-2026, ce qui porte le financement total de cette année à 779 millions de dollars. Ce financement supplémentaire contribuera à accroître le nombre d’enfants ayant accès aux services cliniques de base et renforcera davantage les capacités du secteur, en s’appuyant sur les efforts déployés par le gouvernement pour soutenir les familles d’enfants et de jeunes sur le spectre de l’autisme.

Le Programme ontarien des services en matière d’autisme permet aux enfants et aux jeunes d’avoir accès à des ressources, comme la thérapie par analyse comportementale appliquée, l’orthophonie, l’ergothérapie et les services liés à la santé mentale, ainsi qu’à de l’équipement.

Investir dans les écoles et les services de garde d’enfants

Le gouvernement continue de s’assurer que les collectivités en croissance disposent d’espaces d’apprentissage modernes pour aider les élèves à réussir. Comme annoncé dans le budget de l’Ontario de 2025, la province investit plus de 30 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années, dont environ 23 milliards de dollars en subventions d’immobilisations, pour soutenir des projets de construction et de réaménagement d’écoles et de services de garde. Ces projets se font en collaboration étroite avec les conseils scolaires pour s’assurer que les investissements dans l’infrastructure répondent aux besoins des collectivités locales et bénéficient aux contribuables ontariens.

Cet investissement inclut approximativement 2 milliards de dollars pour l’année scolaire 2025-2026 au titre de la réfection et de l’entretien des écoles, ce qui favorisera des environnements sûrs, sains, accessibles et propices à l’apprentissage.

Pour l’année scolaire 2025-2026, 41 écoles, nouvelles ou agrandies, ont ouvert leurs portes; ainsi, plus de 17 700 places ont été créées, notamment dans le cadre de cinq projets d’écoles francophones.

Source : ministère de l’Éducation de l’Ontario.

Source : ministère de l’Éducation de l’Ontario.

Réseaux de fournisseurs privilégiés

Offrir un accès abordable aux soins par le biais de mesures législatives pour tous les fournisseurs qui le souhaitent

À la suite du budget de l’Ontario de 2025, le gouvernement a tenu de vastes consultations sur les options de politiques concernant les réseaux de fournisseurs privilégiés (RFP) dans le cadre de régimes d’assurance-médicaments parrainés par des employeurs afin de permettre aux participants de ces régimes d’obtenir des médicaments abordables et les soins de qualité dont ils ont besoin.

À la lumière des conclusions de deux consultations, le gouvernement présente des mesures législatives qui, si elles sont adoptées, prévoiraient un cadre d’adhésion pour tous les fournisseurs qui le souhaitent, ainsi qu’un processus normalisé et transparent permettant aux patients de demander des exemptions aux RFP lorsque cela est approprié. Ce cadre permettrait à toute pharmacie disposée à accepter les conditions financières d’un RFP d’y adhérer, favorisant ainsi un choix accru pour les consommateurs et une plus grande concurrence dans le secteur des pharmacies, tout en maintenant un accès aux médicaments à un bon rapport coût-efficacité.

Le gouvernement continuera de collaborer étroitement avec toutes les parties prenantes et les organismes de réglementation à la mise en œuvre de ces mesures législatives.

Des services publics plus efficients

La population s’attend à ce que les services publics soient efficaces, efficients et pertinents. La mise en œuvre du plan du gouvernement exige que les activités gouvernementales deviennent de plus en plus réactives, agiles et axées sur l’obtention de résultats bénéfiques pour les particuliers et les entreprises.

La fonction publique de l’Ontario (FPO) a montré qu’elle peut transformer ses activités pour favoriser l’excellence grâce aux principes Lean Six Sigma et à des initiatives visant à éliminer la bureaucratie et les formalités administratives inutiles. Il existe des occasions d’innover davantage afin de jeter les bases d’une stabilité, d’une résilience et d’une prospérité à long terme.

Assurer la prestation efficace des services publics est également un élément important du plan du gouvernement visant à gérer les finances de la province de manière responsable et prudente. Dans l’ensemble, cette approche permettra au gouvernement de continuer à investir dans les priorités de la population de l’Ontario, à savoir améliorer les services et rendre la vie plus abordable, et faire de l’Ontario la compétence la plus concurrentielle du G7 où investir, créer des emplois et faire des affaires.

Maîtriser les coûts et améliorer la prestation des services par la mise en œuvre de solutions modernes

La FPO explore et applique de nouvelles façons d’exploiter de manière responsable la technologie et les solutions modernes, y compris l’intelligence artificielle, afin d’améliorer l’efficacité et la constance dans la prestation des services. Cela permettra de gagner du temps, de rationaliser les activités gouvernementales et d’optimiser l’utilisation des ressources. À l’issue de ces changements, les services publics clés comporteront moins d’étapes et seront moins chronophages pour les entreprises et le public.

Le gouvernement a déjà entrepris plusieurs initiatives à grande échelle qui rendront ses activités plus efficaces et efficientes alors qu’il s’emploie à protéger l’Ontario. Voici quelques exemples :

• L’efficacité des offices de protection de la nature : le renforcement de l’efficacité des offices de protection de la nature accélérera l’aménagement d’infrastructures critiques et de logements tout en protégeant l’environnement.
• La réforme du processus d’octroi de permis : l’approche « un projet, un examen » permettra de mettre les projets en chantier plus rapidement en mettant sur pied des ressources consacrées à la gestion de projets spécifiques afin de coordonner les processus de demande, d’examen, de consultation avec les Autochtones et de prise de décision pour les projets miniers.
• La simplification des approbations de financement des projets gouvernementaux.

En adoptant des changements positifs et en continuant d’améliorer la prestation de services en Ontario, le gouvernement modérera la croissance de la fonction publique tout en renforçant sa capacité à servir et à protéger les collectivités partout dans la province.

Améliorer la prestation des services en autonomisant le personnel de la fonction publique de l’Ontario

Fort du succès de la mise en œuvre de la méthodologie Lean, le gouvernement lance une nouvelle série de démarches visant à recueillir des idées auprès des fonctionnaires de première ligne de façon à obtenir un flux continu d’occasions d’améliorer les services en éliminant le double emploi et les mesures inutiles et en veillant à ce que les ressources soient coordonnées et réinvesties au bon endroit. Les idées générées par ces fonctionnaires, qui vivent et travaillent au sein de collectivités de la province, contribueront à engendrer des changements positifs et à améliorer la prestation des services publics.

En donnant aux employés de première ligne les moyens de fournir des conseils qui pourraient aider à repenser et à réinventer le fonctionnement du gouvernement, on jette les bases d’un service public prêt pour l’avenir, résilient et constamment axé sur l’obtention de meilleurs résultats pour les Ontariennes et Ontariens.

Moderniser le marché de l’alcool de l’Ontario

Le gouvernement de l’Ontario a tenu son engagement d’accroître le choix et la commodité pour les consommateurs de la province en procédant à la plus grande expansion du marché ontarien de l’alcool depuis la fin de la prohibition, il y a près d’un siècle.

Aujourd’hui, partout en Ontario, il est possible de magasiner dans plus de 6 300 dépanneurs et épiceries titulaires de permis, ce qui fournit aux producteurs ontariens de boissons alcooliques de nouvelles occasions d’élargir leur offre de produits et une plus grande commodité aux consommateurs. 

À partir de 2026, la Régie des alcools de l’Ontario (LCBO) deviendra le grossiste exclusif pour tous les détaillants, bars et restaurants vendant de l’alcool. La LCBO continuera également d’offrir dans ses magasins de détail une large gamme de produits nationaux et importés.

Un nouveau modèle de tarification de la vente en gros d’alcool sera en place en 2026. Cela aidera à simplifier et à harmoniser le système de prix de gros et à offrir des conditions équitables à tous les participants, favorisant ainsi un marché de l’alcool plus dynamique et plus concurrentiel.

Dans le cadre des efforts visant à faciliter la création d’un marché ouvert qui maximise les possibilités sur le plan du choix et de la concurrence, le gouvernement a demandé à la LCBO d’élaborer un processus d’inscription entièrement ouvert pour les produits nationaux et importés, qui permettra aux détaillants et aux producteurs de mettre rapidement de nouveaux produits sur le marché. Ce processus ouvrira le catalogue de vente au détail de la LCBO à ces produits et sera mis en œuvre d’ici le 1^er juillet 2026.

Le gouvernement a également demandé à la LCBO de revoir toutes ses politiques de distribution afin de favoriser un marché plus efficace. Cela comprend l’étude de modifications du cadre de distribution afin de permettre aux détaillants de faire appel à davantage de distributeurs tiers pour livrer l’alcool de manière plus efficace. Cela permettrait aux entreprises ontariennes de bénéficier d’un système de distribution plus dynamique et adapté, qui comble mieux les besoins des entreprises au sein du marché et répond plus efficacement à l’évolution de la demande de la part des consommateurs. 

En outre, le gouvernement s’efforce d’améliorer le programme de livraison directe de la LCBO pour les producteurs de vin 100 % ontarien n’ayant pas la mention VQA, afin d’aider l’industrie vinicole de l’Ontario à se développer et à prospérer sur le nouveau marché. Le gouvernement examinera également la possibilité d’étendre ces améliorations à d’autres catégories de produits alcooliques.

Comme indiqué dans le budget de l’Ontario de 2025, le gouvernement continue d’explorer un système progressif de taxes et de majorations sur l’alcool et demeure déterminé à continuer de promouvoir et de prioriser les petits producteurs, y compris les produits fabriqués en Ontario.

Commémoration du 50^e anniversaire du drapeau franco-ontarien

Depuis 50 ans, le drapeau franco-ontarien flotte fièrement comme symbole d’identité, de résilience et de vitalité culturelle à travers la province. Comme annoncé en septembre 2025, l’Ontario est fier de célébrer cette étape avec la communauté francophone et d’investir 1 million de dollars supplémentaire cette année. Le financement soutiendra des événements qui reconnaissent la contribution unique des francophones à l’Ontario et favorisent leur croissance culturelle et économique.

L’Ontario continuera de soutenir les initiatives qui permettent l’accès à des services en français de haute qualité, favorisent le développement économique et promeuvent la langue et la culture, ici et à l’étranger. Cela inclut la modernisation de la prestation des services de santé francophones, les investissements dans l’entrepreneuriat francophone et les efforts pour renforcer les partenariats avec d’autres territoires francophones.

Expansion de l’enseignement postsecondaire en langue française dans le Nord

Comme annoncé en juillet 2025, le gouvernement de l’Ontario investit 10,8 millions de dollars pour relancer les cours en français à l’Université de Sudbury, en partenariat avec l’Université d’Ottawa. Cet investissement élargira l’accès à une éducation postsecondaire de qualité en français dans le Nord de l’Ontario, aidant davantage d’étudiantes et d’étudiants francophones à acquérir les compétences nécessaires pour occuper des emplois bien rémunérés et en demande, et répondant aux besoins de la main-d’œuvre de la province. Sur son campus de Sudbury, l’Université de Sudbury offrira des programmes dans les domaines des sciences de la santé, de la gestion et du commerce, des sciences sociales et des arts, en partenariat avec l’Université d’Ottawa.