Chapitre 1, Section B : Protéger les services publics de l’Ontario

En protégeant la force de l’économie, le gouvernement peut étendre ses investissements à des domaines clés, tels que les soins de santé, l’éducation et d’autres services essentiels. Une base économique solide permet à l’Ontario d’améliorer la prestation de services, de soutenir les collectivités et les entreprises, de créer des emplois et d’ouvrir la voie aux conditions qui favoriseront une réussite à long terme.

Donner accès aux soins primaires à toute la population de l’Ontario

L’Ontario s’appuie sur les investissements réalisés à ce jour pour offrir un système de soins primaires complet, commode et interconnecté pour chaque personne dans la province. Voilà pourquoi le gouvernement lançait, le 27 janvier 2025, le Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires. Dans le cadre du présent budget, et grâce à un financement opérationnel durable des nouvelles équipes et des équipes élargies, le gouvernement investit un montant supplémentaire de 325 millions de dollars afin d’étendre encore davantage les soins primaires et de permettre à chaque Ontarienne et chaque Ontarien d’avoir accès à un médecin de famille ou à une équipe de soins primaires d’ici 2029, ce qui portera cet investissement à 3,4 milliards de dollars sur quatre ans.

Dans le cadre de son plan, le gouvernement a lancé une série d’initiatives appuyées par cet investissement de 3,4 milliards de dollars afin de mettre un terme aux difficultés que rencontrent les personnes ayant besoin de soins primaires. Parmi ces initiatives, mentionnons :

• la création et le déploiement de plus de 300 équipes de soins primaires supplémentaires, qui pourront donner l’accès à de tels soins à quelque deux millions de personnes, grâce à un investissement de plus de 250 millions de dollars en 2026-2027, lequel permettra la mise sur pied et le déploiement d’équipes de soins primaires supplémentaires dans la province, qui pourront offrir un accès à des soins primaires à 500 000 personnes de plus cette année;
• des investissements dans des cliniques d’enseignement des soins primaires dans toute la province, avec jusqu’à 300 millions de dollars pour appuyer la création et l’agrandissement de 18 cliniques qui aideront encore plus de gens à avoir accès à des soins primaires.

Depuis le lancement du Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires, la liste d’attente d’Accès Soins, en date du 1^er janvier 2025, avait été réduite de plus de 87 % en mars 2026 et est en bonne voie d’être éliminée d’ici le printemps 2026. Les nouvelles équipes de soins primaires agrandies accordent la priorité aux personnes de la liste d’attente au moment de lier de nouveaux patients aux soins continus.

Dans le cadre du Plan d’action pour les soins primaires de l’Ontario, le gouvernement rend les soins primaires plus accessibles et plus commodes, grâce aux progrès accomplis dans le déploiement à l’échelle de la province du dossier médical électronique pour les soins primaires. Le système du dossier médical de soins primaires sera le fondement d’une nouvelle plateforme numérique moderne, qui remplacera des milliers de systèmes de dossiers médicaux distincts par un système interopérable sécurisé qui aidera à la fois les cliniciens et les patients. En éliminant la nécessité pour les patients de répéter leurs antécédents médicaux à chaque visite, ce nouveau dossier permettra aux cliniciens de soins primaires d’avoir accès rapidement à des renseignements de santé organisés et complets, et aux outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées, réduire les délais dans les soins et éviter le dédoublement des tests. Cette approche améliorera considérablement la sécurité des dossiers des patients, tout en les mettant en relation avec des soins plus commodes pour eux. Pour mener à bien ce projet, la province amorcera des démarches d’approvisionnement afin que le système du dossier médical de soins primaires réponde à la fois aux besoins des patients et à ceux des cliniciens.

Investir dans les hôpitaux

Les hôpitaux de l’Ontario jouent un rôle crucial dans la prestation de services de santé essentiels. Voilà pourquoi le gouvernement investit plus de 1,1 milliard de dollars en financement supplémentaire pour les hôpitaux en 2026-2027. Cet investissement comprend une augmentation du financement de base et du financement ciblé pour les hôpitaux pouvant aller jusqu’à 4 %, ce qui favorisera des soins de haute qualité, une reddition de compte plus rigoureuse, l’efficacité du système et un meilleur accès à des traitements pouvant assurer la survie.

Cette mesure s’inscrit dans le cadre des investissements sans précédent, pour la quatrième année de suite, que réalise l’Ontario dans les hôpitaux. Cela démontre que le gouvernement améliore les services hospitaliers afin que la population de l’Ontario puisse avoir accès aux soins dont elle a besoin, où et quand elle en a besoin.

Renforcer les soins à domicile et en milieu communautaire

Les soins à domicile et en milieu communautaire forment une part fondamentale du système de santé de l’Ontario et aident les gens à recevoir les bons soins au bon endroit. Dans le document Perspectives économiques et revue financière de l’Ontario 2025, le gouvernement annonçait un investissement de 1,1 milliard de dollars sur trois ans pour jumeler plus de patients à des services de soins à domicile offerts notamment par du personnel infirmier, des préposés aux services de soutien à la personne et des thérapeutes en 2025-2026, ainsi que pour aider au maintien et à l’expansion du programme de transition entre l’hôpital et le domicile. Dans le budget de 2026, le gouvernement investit un montant supplémentaire de 1,1 milliard de dollars sur trois ans pour venir en aide aux patients en augmentant les services à domicile et les services en milieu communautaire dont ils ont besoin. Cet investissement viendra renforcer encore davantage le secteur en étendant les services à des milliers d’autres patients.

Ces investissements soutenus se traduisent par des améliorations concrètes et mesurables, notamment par plus d’uniformité dans les soins aux patients et par une réduction de 94 %, de 2022-2023 à 2024-2025, du nombre de patients sur la liste d’attente pour des services de soutien personnel à domicile. Ces investissements aideront aussi à réduire le nombre de patients attendant leur congé de l’hôpital pour être dirigés vers des milieux de soins plus appropriés. Pour renforcer encore davantage ce secteur, le gouvernement travaille en concertation avec les intervenants afin de transformer les soins à domicile.

Accroître l’accès à des logements avec services de soutien

L’Ontario renforce son système de logements avec services de soutien afin que les personnes les plus vulnérables de la province puissent avoir accès à un logement stable, à des services de santé mentale et de lutte contre les dépendances, et à des services de soutien intégrés et complets. Voilà pourquoi le gouvernement s’engage à verser près de 53 millions de dollars sur trois ans pour l’expansion des initiatives de services de soutien à l’intention des populations vulnérables et pour améliorer l’accès à des services de soutien essentiels en santé mentale et à de l’aide en matière de logement.

Une fois prêts à utiliser, ces investissements permettront d’offrir plus de 425 unités de logement avec services de soutien, dont de nouvelles unités à Bradford House, de l’organisme LOFT Community Services, et dans divers foyers communautaires de l’organisme Indwell Community Homes à travers la province. Ces initiatives aideront les populations vulnérables à avoir accès aux services communautaires dont elles ont besoin pour assurer leur sécurité, leur autonomie et leur bien-être à long terme.

Formation et maintien en poste des fournisseurs de soins de santé dans l’ensemble de l’Ontario

Le gouvernement établit une main-d’œuvre plus forte et plus résiliente pour le système de santé. Grâce à la subvention ontarienne Apprendre et rester (SOAR), le gouvernement soutient les étudiantes et les étudiants en leur accordant une aide financière pour les droits de scolarité, les livres et d’autres dépenses directement liées à leurs études dans des programmes admissibles du domaine de la santé offerts dans les collectivités en croissance et mal desservies du Nord, du Sud-Ouest et de l’Est de l’Ontario.

Le gouvernement continue d’honorer son engagement à protéger le système de santé de la province en étendant la SOAR pour y inclure deux nouveaux programmes de formation de technologistes en laboratoire médical dans le Nord de l’Ontario. Cette expansion s’ajoute aux milliers d’infirmières et d’infirmiers, d’ambulancières et d’ambulanciers paramédicaux et de technologistes de laboratoire hautement qualifiés venus gonfler l’effectif de la santé dans les régions de la province où les besoins sont importants, ou qui s’y joindront grâce au soutien de la SOAR. Depuis le lancement de cette subvention en 2023, le gouvernement a investi plus de 174 millions de dollars pour soutenir 12 900 apprenants dans toute la province. De cette somme, plus de 54 millions ont été investis dans le Nord pour former près de 4 000 futurs travailleurs de la santé.

La SOAR forme une part essentielle du plan du gouvernement pour protéger le système de santé de la province et son personnel hautement compétent, afin que la population puisse avoir accès à des soins de haute qualité, près de chez elle. Comme annoncé dans le budget de 2025, le gouvernement étend la SOAR à quatre cohortes d’étudiantes et étudiants en médecine. Cette subvention couvrira 100 % des coûts directement liés aux études, y compris les droits de scolarité et autres frais, pour les personnes qui s’engagent à travailler en médecine familiale dans la collectivité après avoir terminé leur résidence n’importe où dans la province.

Continuer à investir dans la formation clinique pour le personnel infirmier

L’Ontario investit 124,2 millions de dollars de plus sur trois ans pour la formation clinique et la formation de 2 000 infirmières autorisées et de 1 000 nouvelles places d’infirmières auxiliaires autorisées dans les collèges et universités bénéficiant d’une aide publique. La formation clinique est une composante obligatoire des programmes de formation en soins infirmiers et offre aux étudiantes et aux étudiants une gamme d’expériences pratiques et cliniques. La reconduction du financement pour la formation clinique fait partie du plan du gouvernement visant à répondre aux besoins en ressources humaines dans le secteur de la santé et à soutenir la demande croissante de professionnels de la santé en Ontario.

Construire et agrandir des hôpitaux

Au cours des dix prochaines années, le gouvernement investira environ 64 milliards de dollars dans l’infrastructure de la santé, dont environ 50 milliards en subventions d’immobilisations. Le plan ambitieux de l’Ontario permettra d’appuyer plus de 50 projets hospitaliers et d’offrir environ 3 000 nouveaux lits afin d’améliorer l’accès à des soins de qualité et de mettre en place un système de santé interconnecté, où le patient est au premier plan.

Parmi les projets mis en œuvre récemment, mentionnons :

• Hôpital Stevenson Memorial – Réaménagement, phase 1 (Alliston) : La construction d’installations d’une superficie de 147 100 pieds carrés est commencée; on y trouvera entre autres un nouveau service des urgences et une nouvelle salle d’accouchement, de même que des services de diagnostic et de chirurgie élargis.
• Hamilton Health Sciences – Projet de rénovation du service des urgences de l’Hôpital général de Hamilton : Les travaux de construction devraient débuter au printemps 2026, afin d’aider à alléger les contraintes d’espace, de mieux faire face au volume de clientèle et d’offrir plus d’espace pour le déchargement des ambulances.
• Bluewater Health – Projet de carrefour communautaire de lutte contre les dépendances (Sarnia) : Le projet devrait faire l’objet d’un appel d’offres au printemps 2026 et offrira notamment un programme intégré de désintoxication. Ce programme offrira 24 lits en plus d’autres services communautaires de désintoxication, des soins de jour et des services complets.
• Bluewater Health – Projet d’amélioration des immobilisations dans le domaine de la santé en milieu rural (Petrolia) : Le projet devrait faire l’objet d’un appel d’offres au printemps 2026 et inclure la rénovation de la salle d’urgence et du service d’imagerie diagnostique.
• Centre de santé Meno Ya Win de Sioux Lookout – Projet de salle d’imagerie par résonance magnétique (IRM) : Ce projet devrait être terminé à la fin de 2026 et ajoutera environ 1 900 pieds carrés de nouveaux espaces pour accueillir un nouvel appareil d’imagerie par résonance magnétique (IRM) et des équipements connexes.
• Projet de réaménagement de l’Hôpital du district du lac des Bois (Kenora) : Une subvention de planification de 50 millions de dollars a été accordée pour la planification avancée d’un hôpital de remplacement qui offrira des espaces culturellement sécuritaires pour les communautés autochtones et des services médicaux élargis.
• Hôpital Civic d’Ottawa : Investissement dans la construction d’un campus à la fine pointe de la technologie qui deviendra le centre de soins actifs principal pour Ottawa et l’Est de l’Ontario.
• Projets de stations de dialyse du Scarborough Health Network (Toronto) : Ces projets, dont la construction est sur le point d’être finalisée, rendront possible la rénovation de locaux existants du Scarborough Health Network afin d’accueillir 27 nouvelles stations d’hémodialyse, dont 21 à l’Hôpital Centenary et six à l’Hôpital General et ainsi répondre aux besoins actuels des patients et de leurs familles.
• Projet du nouvel hôpital de South Niagara (Niagara Falls) : Le projet a franchi une étape importante avec la mise en place de la dernière poutre de la structure du bâtiment, en février 2026. Une fois terminé, à l’été 2028, le projet offrira 469 lits, soit 156 de plus que le nombre total de lits des sites de Port Colborne, de Fort Érié et de Niagara Falls du Système de santé de Niagara, et augmentera les services d’urgence offerts 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 ainsi que les services de diagnostic, de chirurgie et thérapeutiques pour les patients et les familles de la région.

Soutenir des soins de longue durée de haute qualité

L’Ontario continue de renforcer les soins de longue durée pour les résidents de toute la province. Voilà pourquoi le gouvernement consacre 139,4 millions de dollars en financement annuel supplémentaire pour des soins de longue durée viables et de haute qualité, axés sur les résidents.

Dans le cadre de ce financement, le gouvernement investira 95,3 millions de dollars, à compter de 2026-2027, pour le maintien des services existants aux résidents. À compter de 2026-2027, le gouvernement investit également 44,1 millions de dollars pour veiller à ce que chaque résident puisse continuer de recevoir en moyenne, chaque jour, quatre heures de soins directs prodigués par du personnel infirmier et par des préposés aux services de soutien à la personne, et 36 minutes de soins par des professionnels paramédicaux.

Grâce à ce financement, l’Ontario continue de renforcer les soins de longue durée, en aidant les résidents de toute la province à recevoir des soins plus uniformes et de haute qualité.

Bâtir des foyers de soins de longue durée

Le gouvernement poursuit la mise en œuvre de son engagement à aménager ou à réaménager 58 000 lits dans la province afin qu’ils correspondent aux normes de conception actuelles d’ici 2028. En février 2026, 164 foyers de soins de longue durée avaient ouvert leurs portes, étaient en construction ou avaient été approuvés en vue de leur construction. Plus précisément :

• 61 projets sont terminés, ce qui représente 4 054 nouveaux lits et 4 297 lits mis à niveau afin de les rendre conformes aux normes de conception actuelles;
• 103 projets sont en chantier ou approuvés en vue d’en amorcer la construction, ce qui représente 10 337 nouveaux lits et 7 205 lits en cours de mise à niveau pour les rendre conformes aux normes de conception actuelles.

En juillet 2025, le gouvernement a lancé un nouveau programme d’aide financière pour la construction afin que les exploitants de foyers de soins de longue durée et les constructeurs disposent de plus de souplesse et d’un soutien accru pour poursuivre le niveau d’activité sans précédent dans ce secteur en Ontario. Le Programme de financement des immobilisations pour les foyers de soins de longue durée 2025 fournit un cadre de financement qui reflète mieux les variations de coûts en fonction des régions, tout en répondant aux divers besoins des exploitants du secteur. Entre août 2023 et mars 2026, le gouvernement a donné son aval pour que s’amorcent les travaux de construction de 120 foyers de soins de longue durée. Les projets en cours grâce au soutien du Programme de financement des immobilisations sont notamment :

• Carefirst Campus of Care de la région de York – aménagement de 124 nouveaux lits à Richmond Hill;
• Maxville Manor – aménagement de 38 nouveaux lits et mise à niveau de 122 lits existants à Maxville;
• Centre de soins de longue durée Mon Sheong de Richmond Hill – aménagement de 288 nouveaux lits à Richmond Hill;
• Centre de santé St-Joseph – aménagement de trois nouveaux lits et mise à niveau de 61 lits à Gore Bay;
• IOOF Seniors Home Inc. – aménagement de 64 nouveaux lits et mise à niveau de 66 lits à Barrie;
• Belmont House – aménagement de 168 nouveaux lits à Toronto;
• Southbridge Ottawa II – aménagement de 192 nouveaux lits à Ottawa.

En outre, l’Ontario continue de mettre à contribution divers outils pour favoriser l’aménagement de nouveaux lits de soins de longue durée avec l’appui du Fonds ontarien pour la construction. Ces mesures stimuleront et soutiendront plus de mises en chantier de foyers de soins de longue durée en Ontario.

L’aide apportée au secteur des soins de longue durée a ouvert la voie à de nouveaux investissements importants qui augmenteront la capacité du système de santé et aideront à réduire les délais d’attente pour l’admission dans les foyers de soins à partir des établissements communautaires ou des hôpitaux.

Renforcer les mesures de soutien pour améliorer la réussite des élèves

L’Ontario est déterminé à aider à la réussite des élèves grâce à des investissements de base en mathématiques et en littératie, en améliorant les taux de diplomation et en favorisant le bien-être des élèves. Ces investissements aideront les élèves à acquérir les compétences nécessaires pour réaliser leur plein potentiel et contribuer à la prospérité future de l’Ontario.

Le gouvernement continuera d’offrir une aide financière pour favoriser la réussite des élèves pour l’année scolaire 2026-2027, notamment avec des investissements de 95 millions de dollars qui permettront de :

• soutenir l’accès à des outils numériques en mathématiques qui offriront un accès en tout temps à des possibilités d’apprentissage à la maison ou en classe, et maintenir un accès à des facilitateurs en mathématiques qui travailleront directement auprès des élèves ayant besoin d’aide supplémentaire;
• continuer d’offrir de l’aide en lecture aux jeunes apprenants au jardin d’enfants, en 1^re et en 2^e année afin qu’ils puissent profiter de mesures de dépistage;
• continuer d’offrir un catalogue de cours en ligne de haute qualité, accessible aux élèves;
• maintenir les services en santé mentale pour les élèves durant les mois d’été et les ressources destinées à aider les élèves ayant des besoins éducatifs particuliers à cheminer dans le réseau scolaire et au-delà.

Un nouvel investissement net de plus de 5 millions de dollars permettra aussi de créer des ressources d’apprentissage tenant compte de la langue française et de la culture francophone.

Protéger les enfants en services de garde grâce au Fonds commémoratif Liam Riazati

Comme annoncé en décembre 2025, le gouvernement investit 20 millions de dollars pour lancer le Fonds commémoratif Liam Riazati afin d’aider à assurer la sécurité des enfants dans les centres de garde agréés en milieu communautaire en subventionnant l’installation de murets de béton qui protégeront ces centres et leurs aires de jeu extérieures. Ce fonds commémore la vie de Liam Riazati, un enfant décédé tragiquement lorsqu’une voiture a percuté un centre de garde d’enfants en septembre 2025.

Le Fonds commémoratif Liam Riazati soutient les programmes de centres communautaires de garde d’enfants, dont un bon nombre sont établis dans des espaces particuliers tels que des locaux de commerces de détail, des lieux de culte ou d’autres édifices publics séparés, où les murets de béton peuvent offrir une plus grande tranquillité d’esprit et ajouter une mesure de protection supplémentaire.

Investir dans les écoles et les services de garde d’enfants

Le gouvernement continue de veiller à ce que les collectivités en croissance disposent d’espaces d’apprentissage modernes pour aider les élèves à réussir. Voilà pourquoi l’Ontario investira environ 30 milliards de dollars au cours des dix prochaines années, dont plus de 22 milliards en subventions d’immobilisations pour aider à la réalisation de projets de construction et de réaménagement d’écoles et de services de garde. Ces investissements soutiendront la réussite scolaire des élèves et contribueront à mieux les préparer pour l’avenir.

Tableau 1.2
Ouvertures projetées de nouvelles écoles ou d’écoles agrandies ou rénovées pour l’année scolaire 2026-2027

Source : ministère de l’Éducation de l’Ontario.

Tableau 1.3
Poursuite des mises en chantier d’écoles

Source : ministère de l’Éducation de l’Ontario.

Soutenir la réussite à long terme du secteur de l’éducation postsecondaire et en assurer la viabilité

Le gouvernement adopte des mesures énergiques pour protéger l’accès des étudiantes et des étudiants aux études postsecondaires nécessaires pour entreprendre une carrière avec succès, tout en assurant la viabilité à long terme du secteur et en soutenant les travaux de recherche de renommée internationale menés dans les collèges et universités de l’Ontario.

La province met en place un nouveau modèle de financement à long terme qui apportera, sur quatre ans, 6,4 milliards de dollars supplémentaires au secteur et qui portera le financement annuel de fonctionnement à 7 milliards de dollars, ce qui constitue une augmentation de 30 % et le niveau d’investissement le plus élevé de toute l’histoire de la province. Elle financera aussi 70 000 places supplémentaires dans des domaines très demandés, tout en répondant mieux aux besoins des collèges plus petits, en régions rurales et dans le Nord, des établissements francophones, des universités et des établissements autochtones. Cet investissement s’ajoute à plus de 2 milliards de dollars en financement supplémentaire consacré depuis 2024 aux collèges, aux universités et aux établissements autochtones, dont 750 millions de dollars pour soutenir la prestation de programmes en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques (STIM), permettant de financer jusqu’à 20 500 places par année pour l’enseignement de ces matières. Le gouvernement dépose aussi un cadre actualisé pour les droits de scolarité et un Régime d’aide financière aux étudiantes et étudiants de l’Ontario (RAFEO) bonifié et plus viable, qui garantira qu’une aide financière demeure disponible pour les générations futures, tout en maintenant un taux d’augmentation des droits de scolarité parmi les plus faibles au Canada.

Le gouvernement investit également 6 millions de dollars sur trois ans afin d’offrir des bourses concurrentielles aux étudiantes et étudiants qui poursuivent des études supérieures en Ontario par le biais du programme de Bourses de la reine Elizabeth II, administré par la Fondation Rideau Hall. Cet investissement permettra de bonifier le bassin de talents et la compétitivité internationale de la province.

Ces initiatives soutiendront les étudiantes et les étudiants et protégeront l’accès à l’éducation dont ils ont besoin pour décrocher des emplois valorisants dans des secteurs en demande, tout en veillant à ce que les établissements d’enseignement de classe mondiale de la province continuent de former une main-d’œuvre parmi les plus concurrentielles de tout le G7 pour les générations à venir.

Élargir les services pour les enfants et les jeunes autistes

Le gouvernement prend des mesures supplémentaires pour améliorer les services destinés aux enfants et aux jeunes autistes en accordant 965 millions de dollars au Programme ontarien des services en matière d’autisme pour 2026-2027, dont 186 millions en argent frais.

Ce nouvel investissement permettra à encore plus d’enfants et de jeunes d’avoir accès à des services cliniques de base, tout en renforçant les capacités du secteur à travers la province. Il s’inscrit dans la foulée des efforts continus du gouvernement pour moderniser et améliorer le Programme ontarien des services en matière d’autisme afin de mieux répondre aux besoins des familles.

Améliorer l’aide sociale pour contribuer à compenser les coûts croissants

Le gouvernement soutient les personnes en situation de handicap qui doivent compter sur l’aide sociale pour faire face à la hausse du coût de la vie. Voilà pourquoi l’Ontario continue d’indexer à l’inflation les taux du Programme ontarien de soutien aux personnes handicapées (POSPH) et du Programme d’aide à l’égard d’enfants qui ont un handicap grave (AEHG). En juillet 2025, les prestataires ont eu droit à une augmentation de 2,8 % de leur allocation mensuelle pour les besoins essentiels et le logement, ce qui porte l’aide maximale pour une personne seule à 1 408 $ par mois, ou à 655 $ par mois pour l’AEHG. Depuis 2022, les taux ont augmenté de 20 %, et la prochaine hausse annuelle en fonction de l’inflation entrera en vigueur en juillet 2026.

En mai 2025, le gouvernement a aussi annoncé une mesure visant à bonifier la sécurité du revenu dans tous les programmes d’aide sociale en exemptant la Prestation canadienne pour les personnes handicapées du revenu des prestataires de l’aide sociale. Ce changement permettra aux prestataires du POSPH, du programme Ontario au travail ou de l’AEHG de recevoir le montant maximal auquel ils ont droit au titre de la prestation fédérale, sans aucune réduction de leurs prestations provinciales.

Renforcer les organismes communautaires afin de soutenir la population

Le gouvernement investit un montant supplémentaire de 407 millions de dollars sur trois ans pour aider les organismes communautaires à faire face à des coûts de fonctionnement en hausse et à continuer d’offrir des services essentiels aux personnes qui en ont besoin. Cet investissement permet d’aider davantage les personnes ayant des besoins particuliers ou vivant avec une déficience intellectuelle, et celles ayant survécu à de la violence fondée sur le genre ou à la traite de personnes.

Propulser le soutien pour aider les femmes à acquérir des compétences et à progresser dans leur carrière

Le gouvernement agit pour améliorer la vie des femmes partout dans la province en améliorant leur sécurité économique, en venant en aide aux femmes victimes de violence ou de traite de personnes et en créant des communautés plus sécuritaires et plus résilientes.

À partir des programmes existants, le gouvernement prévoit d’allouer, en 2026-2027, 5,5 millions de dollars au Fonds WELL pour le leadership et la contribution des femmes dans le domaine de l’économie. Le Fonds WELL créera plus de possibilités pour les femmes d’acquérir des compétences, de progresser sur le plan professionnel et d’assumer des fonctions de direction. Ce Fonds soutiendra aussi les femmes autochtones et aidera les femmes victimes de traite de personnes à se reconstruire.

En travaillant en étroite collaboration avec les organismes communautaires et les organisations autochtones, le Fonds WELL soutiendra des initiatives conçues pour aider les femmes à décrocher des emplois dans des secteurs à forte demande et à se préparer pour ce faire. Ces investissements renforceront aussi l’économie de la province en élargissant le bassin de talents, en stimulant la participation à la population active et en soutenant la croissance dans des secteurs clés.

Revendiquer un système de transferts fédéraux équitable et durable

Il est essentiel que les transferts du gouvernement fédéral aux provinces soient à la fois flexibles, adéquats, équitables et durables pour assurer la viabilité des services publics en Ontario. Pour relever les défis actuels en matière de soins de santé, d’éducation et d’autres services auxquels l’Ontario est confronté, il est important que le fédéral assure un financement prévisible et à long terme des initiatives que les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux auront travaillé conjointement à mettre en œuvre.

Les budgets provinciaux continuent de subir des pressions en raison des dépenses à la hausse en santé. Comme le montre le graphique 1.7, ces dernières années, les investissements accrus de l’Ontario dans le secteur de la santé ont largement dépassé les augmentations du financement fédéral pour la santé. Sans soutien supplémentaire de la part du gouvernement fédéral, cette tendance se poursuivra.

Voilà pourquoi l’Ontario, de concert avec d’autres provinces et d’autres territoires, continue d’exhorter le gouvernement fédéral à rendre permanent le facteur de progression minimal garanti de 5 % du Transfert canadien en matière de santé (TCS), lequel prend fin en 2027-2028. L’Ontario revendique également un financement supplémentaire pour la santé, et le renouvellement des accords limités dans le temps arrivant à échéance afin d’assurer la continuité de programmes et de services essentiels, tels que le financement de soutien aux programmes de santé mentale et de lutte contre les dépendances, comme précisé dans le plan Vers le mieux-être, les soins à domicile et en milieu communautaire, et les soins de longue durée.

L’Ontario continue de presser le gouvernement fédéral de poursuivre les progrès vers l’atteinte de résultats communs en matière de logement, notamment en augmentant l’aide accordée dans le cadre de l’actuelle Stratégie nationale sur le logement, et de travailler avec les autres provinces et les autres territoires vers un engagement fédéral à long terme, au-delà de l’échéance de cette stratégie, en 2027-2028.

Protéger l’Ontario avec des mesures de protection renforcées pour l’information publique

Après presque quatre décennies sans mise à jour majeure, les lois actuelles de l’Ontario en matière de protection de la vie privée et d’accès à l’information ne reflètent plus la technologie actuelle ni les modes de gouvernance responsable d’aujourd’hui. Pour combler ces lacunes, la province met en œuvre un certain nombre de mesures visant à améliorer le gouvernement numérique et la protection de la vie privée, notamment en resserrant les règles liées à la cybersécurité pour l’ensemble de la fonction publique, en bonifiant les mesures de protection des renseignements sur les enfants et en modernisant les délais et les démarches entourant l’accès à l’information. Des changements seront notamment apportés aux démarches touchant l’accès à l’information pour les ministres, les adjoints parlementaires et leurs bureaux, ce qui permettra de mieux aligner l’Ontario avec les autres gouvernements au Canada, en plus de favoriser une administration publique plus rentable et de contribuer à rendre l’Ontario plus moderne et plus sécuritaire.

Permettre aux commerces de détail d’ouvrir leurs portes le jour de la Famille et le jour de la fête de la Reine

Le gouvernement propose des modifications qui élimineront l’obligation, pour les commerces de détail, de demeurer fermés le jour de la Famille et lors de la fête de la Reine, tout en maintenant le pouvoir des municipalités d’établir leurs propres règlements sur les heures d’ouverture des magasins. Ces changements modernisent les normes provinciales afin qu’elles correspondent mieux aux besoins en évolution des détaillants, des travailleurs et des consommateurs, tout en garantissant aux municipalités la souplesse nécessaire pour tenir compte de leurs priorités locales.

Afin d’assurer une expérience uniforme pour les consommateurs et des règles du jeu équitables pour les commerces de détail partout dans la province, les modifications législatives proposées prévoiraient le retrait du pouvoir des municipalités, incluant la ville de Toronto, d’adopter ou de maintenir des règlements administratifs exigeant la fermeture des commerces de détail durant ces deux congés.

Notre gouvernement moderniserait ainsi des règles désuètes tout en maintenant de solides mesures de protection pour les employés, qui continueraient de jouir des droits concernant les jours fériés aux termes de la Loi sur les normes d’emploi.

Des services publics offerts de manière plus efficace

La population de l’Ontario s’attend à ce que les services publics soient efficaces, efficients et pertinents. Pour concrétiser son plan, le gouvernement s’est engagé, dans le document Perspectives économiques et revue financière de l’Ontario 2025, à explorer et à appliquer de nouvelles façons d’exploiter de manière responsable la technologie et les solutions modernes. Cela permettra de gagner du temps, de rationaliser les activités gouvernementales et d’optimiser l’utilisation des ressources. À terme, cela signifie que les principaux services publics exigeront moins d’étapes et demanderont moins de temps aux entreprises et au public.

La gestion prudente de l’effectif du secteur public par le gouvernement de l’Ontario a fait de la fonction publique de l’Ontario (FPO) un chef de file national d’une prestation de services de première ligne moderne, efficace et ciblée. Depuis 2018, cette gestion a été marquée par un gel de l’embauche pour les postes non essentiels, par une rationalisation des processus qui a permis de réduire la nécessité d’augmenter les effectifs, de redéployer le personnel pour faire avancer les grandes priorités du gouvernement sans accroître le nombre global d’employés et par des gains en efficacité dans les services administratifs qui ont fait passer le ratio entre le personnel de première ligne et le personnel administratif de 50 : 50 en 2019-2020 à 60 : 40 en 2025-2026. La taille relative de la fonction publique de l’Ontario par rapport à sa population est donc moindre que celle du gouvernement fédéral ou de toute autre province ou tout autre territoire, avec 519 fonctionnaires pour chaque tranche de 100 000 résidents de l’Ontario en 2025. L’Ontario est aussi la province qui compte le moins de fonctionnaires par milliard de dollars de dépenses publiques de base pour les services et le paiement de transferts, soit 388,3 fonctionnaires pour chaque tranche d’un milliard de dollars, ce qui encore une fois surpasse toute autre fonction publique au Canada.

Cette gestion responsable signifie que depuis 2018, le taux de croissance de la fonction publique en Ontario a été beaucoup plus faible que celui du gouvernement fédéral ou que d’autres provinces ou d’autres territoires, dont un bon nombre effectue maintenant des compressions dans leurs services publics après des années de croissance rapide. À ce jour, l’approche proactive de l’Ontario a permis d’éviter de telles compressions rapides, bien que le gouvernement continue de rechercher des gains d’efficacité tout en maintenant une prestation de services de haute qualité, notamment grâce à un contrôle rigoureux de la croissance de la FPO.

Fort de cette approche éprouvée, le gouvernement est maintenant déterminé à appliquer cette discipline budgétaire aux organismes, conseils et commissions du gouvernement de l’Ontario, dont l’expansion a connu un rythme plus rapide que celle de la FPO. En septembre 2025, le gouvernement a imposé un gel de l’embauche qui devrait se traduire, pour la population, par des économies de coûts de près de 300 millions de dollars. Cette mesure s’appuie aussi sur les progrès accomplis par l’Ontario vers la modernisation des services publics – notamment avec la réduction du nombre d’organismes provinciaux, qui sont passés de 191 à 137 depuis 2018 –, afin de créer un système plus viable, offrant plus de valeur et de meilleurs services à sa population.

Renforcer les services publics pour un avenir durable et prospère

En réponse aux défis économiques mondiaux, l’Ontario a continué de gérer judicieusement ses finances afin de bâtir une économie plus résiliente et plus autosuffisante, et d’assurer sa prospérité à long terme. L’Ontario relève ces défis en recherchant des occasions de moderniser ses programmes et en se penchant sur les secteurs en proie à des pressions accrues. En réduisant la bureaucratie et les frais d’administration, et en veillant à ce que les programmes soient offerts de la façon la plus efficace et la plus rentable possible, le gouvernement libère des ressources qui pourront offrir de meilleurs services de première ligne aux personnes qui en ont le plus besoin.

Parmi les mesures mises en œuvre à ce jour, mentionnons :

• la mise à jour du cadre des droits de scolarité, qui contribuera à la viabilité à long terme du secteur, tout en maintenant l’un des taux d’augmentation des droits de scolarité parmi les plus faibles au Canada;
• le renforcement de la viabilité à long terme du RAFEO en harmonisant les critères d’admissibilité à des bourses et à des prêts à ceux des autres provinces; 
• la recherche de nouvelles solutions technologiques afin d’améliorer l’efficacité des services gouvernementaux, telles que le recours à l’automatisation pour le renouvellement des permis pour véhicules afin qu’il ne soit plus nécessaire, pour la population, de se rendre aux comptoirs de ServiceOntario;
• la rationalisation de l’approche de la province en matière de gestion de la conservation, avec l’établissement de la nouvelle Agence ontarienne de protection de la nature, laquelle soutiendra les efforts de normalisation de la prestation de services et de mise en œuvre des outils numériques pour la délivrance de permis, et qui consacrera plus de ressources aux services de première ligne;
• la recherche de gains en efficacité à l’interne, dans toute la FPO, grâce à l’application des techniques de gestion de l’approche Lean Six Sigma;
• la poursuite des efforts pour renforcer et soutenir les services publics.

L’adoption de telles mesures aidera à garantir que l’Ontario dispose d’une plus grande capacité financière pour investir dans de meilleurs services de première ligne pour les personnes qui en ont le plus besoin, et que la province peut investir dans des priorités stratégiques qui remettront plus d’argent dans les poches de chacun en plus de dynamiser l’économie. Le gouvernement continuera d’étudier les possibilités de s’assurer que les programmes offrent le meilleur rapport qualité-prix à la population de l’Ontario. Le gouvernement va, par exemple :

• examiner les programmes provinciaux d’investissements dans l’infrastructure et les programmes d’aide relative aux frais d’électricité afin de réduire les dédoublements et d’accélérer la prestation de programmes;
• analyser les options susceptibles de réduire l’incidence des fraudes liées au Régime d’assurance-santé de l’Ontario (RASO) et d’améliorer l’intégrité du programme Ontario au travail;
• poursuivre l’examen de programmes de soutien aux entreprises afin d’y trouver des possibilités de rationalisation et de veiller à ce qu’ils soient efficaces pour attirer les investissements, tout en offrant un bon rapport qualité-prix aux contribuables;
• continuer de travailler avec les partenaires du secteur des soins de santé afin de garantir une prestation de services responsable et améliorée, sans que les travailleurs de première ligne soient affectés.

Ces initiatives contribueront à moderniser les services de l’Ontario et à garantir que la province offre des résultats durables et percutants aux entreprises et aux citoyens.

Moderniser le secteur de l’alcool de l’Ontario

Le gouvernement de l’Ontario offre plus de choix et de commodité aux consommateurs de la province en modernisant le marché de la vente d’alcool. Aujourd’hui, les consommateurs de tout l’Ontario peuvent acheter de la bière, du vin, du cidre et des prêts-à-boire dans plus de 6 600 dépanneurs et épiceries titulaires d’un permis.

Les ventes de produits alcoolisés en Ontario ont augmenté d’environ 22 %, les ventes de produits artisanaux d’environ 35 % et celles des vins de la Vintners Quality Alliance (VQA) ont enregistré une hausse d’environ 52 %¹. En réponse à la demande des consommateurs, la LCBO continue de promouvoir et de privilégier les petits producteurs et les produits fabriqués en Ontario afin d’aider ces entreprises à contribuer davantage à l’économie de la province.

Le 1^er avril 2026, la LCBO deviendra le grossiste exclusif de tous les détaillants, des bars et des restaurants vendant de l’alcool au grand public. Pour faciliter cette transition, le gouvernement réduit les majorations de prix de gros d’environ 200 millions de dollars afin d’aider les producteurs et les détaillants à prospérer dans un marché encore plus vaste. Le nouveau modèle d’établissement des prix de gros rationalisera et simplifiera la fixation des prix de gros en instaurant des règles plus équitables pour tous les participants du marché.

Pour favoriser un marché des boissons alcoolisées plus dynamique et plus concurrentiel, le gouvernement réduit également les taxes sur l’alcool de 60 millions de dollars et les simplifie. De plus, cet été, le gouvernement consultera les intervenants sur la mise en place d’un système progressif de taxes et de majorations sur l’alcool.

Augmenter le choix et la commodité

D’ici le 1^er juillet 2026, la LCBO aura mis en place un processus d’inscription entièrement ouvert. Ce processus offrira aux détaillants et aux producteurs un accès au catalogue de produits de la LCBO, ce qui permettra de mettre rapidement de nouveaux produits sur le marché. Cette nouvelle façon de faire aidera à stimuler la concurrence et améliorera le choix et la commodité pour les consommateurs.

Réduire la lourdeur administrative pour les producteurs et les détaillants

L’Ontario bonifie encore davantage le programme de livraison directe de la LCBO. À compter du 1^er juillet 2026, tous les distillateurs de l’Ontario pourront livrer directement des prêts-à-boire à base de spiritueux aux titulaires de permis admissibles (les bars et les restaurants, par exemple), ce qui offrira aux distillateurs locaux plus de possibilités de faire croître encore davantage leur entreprise. Cette nouvelle mesure s’appuie sur les changements récents au programme destiné aux producteurs de vin entièrement ontariens qui ne portent pas le sceau VQA.

Le gouvernement offre également une plus grande souplesse aux fournisseurs pour leur permettre de récupérer les frais de livraison auprès des clients grossistes lors de la livraison directe de leurs produits. Ce changement devrait favoriser une plus grande concurrence entre les fournisseurs et offrir à d’autres entreprises de nouvelles possibilités de livrer leurs produits dans un marché encore plus vaste.

L’Ontario aidera les détaillants et les producteurs à gérer plus efficacement leur logistique. Plus tard cet été, les dépanneurs disposeront d’un plus grand choix d’avenues quant à la façon d’utiliser des distributeurs, y compris des tiers, pour s’approvisionner en boissons alcoolisées. Les détaillants admissibles pourront aussi remplir des commandes en ligne à partir de leurs centres de distribution à l’intention des consommateurs qui souhaitent commander de l’alcool auprès de leur épicerie. Les détaillants seront aussi en mesure de transférer des produits entre leurs succursales affiliées aussi titulaires de permis.

Le gouvernement travaille avec la LCBO afin de permettre aux fabricants nationaux de bière possédant des installations en Ontario d’expédier leurs produits directement à leur destination ultime dans la province. En éliminant les restrictions de l’Ontario, le gouvernement prend des mesures pour permettre aux détaillants d’entreposer temporairement des produits dans des provinces voisines avant de les ramener en Ontario pour les vendre.

Ces changements favoriseront un système de distribution plus dynamique et mieux adapté.

Améliorer l’industrie du courtage hypothécaire de l’Ontario

Le rapport du troisième examen de la Loi de 2006 sur les maisons de courtage d’hypothèques, les prêteurs hypothécaires et les administrateurs d’hypothèques a été déposé en février 2026. Les recommandations qu’il contient se concentrent sur trois grands thèmes : renforcer le professionnalisme des experts hypothécaires, réduire le fardeau réglementaire et accroître la protection des consommateurs.

Le rapport a été présenté par Michelle Cooper, députée provinciale et adjointe parlementaire du ministre des Finances, et ses recommandations s’inspirent des vastes consultations menées auprès de diverses parties prenantes par les titulaires précédents de ces fonctions, soit le ministre Stephen Crawford et le solliciteur général associé Zee Hamid.

Le gouvernement travaillera avec l’organisme de contrôle, soit l’Autorité ontarienne de réglementation des services financiers (ARSF), pour la mise en œuvre des recommandations. Il s’agit notamment de propositions de changements à la réglementation, tels que l’autorisation pour les agents hypothécaires de travailler avec des prêteurs supplémentaires, la modernisation des modes de transmission des ordonnances et des avis, et l’autorisation d’utiliser des noms d’équipe au sein d’une société de courtage. Dans le cadre de la mise en œuvre de ces recommandations, le gouvernement poursuivra ces échanges avec les acteurs du secteur, notamment avec les prêteurs, les emprunteurs et les investisseurs, afin de veiller à ce qu’ils puissent mieux servir la population de l’Ontario.

Protéger les consommateurs dans le secteur de l’assurance de personnes

Pour mieux protéger les consommateurs et reconnaître le rôle des agents généraux de gestion (AGG) dans le secteur de l’assurance de personnes en Ontario, le gouvernement a créé, à l’automne 2024, à la suite de consultations menées plus tôt, un nouveau cadre de délivrance de permis pour ces professionnels.

Depuis, l’ARSF a participé activement à des consultations auprès du secteur sur la réglementation associée à ce cadre, en vue de son entrée en vigueur le 1^er juin 2026.

Le gouvernement a décidé de reporter le tout, afin de disposer de suffisamment de temps pour évaluer les commentaires des divers intervenants durant la période de consultation avec l’ARSF. Le gouvernement poursuivra ses échanges avec le secteur à mesure que les prochaines étapes relatives au cadre seront définies.

Description des graphiques

Graphique 1.7 : Investissements de l’Ontario dans le secteur de la santé comparativement aux Transferts fédéraux en matière de santé

Le graphique à barres montre l’évolution d’une année à l’autre des investissements de l’Ontario dans le secteur de la santé comparativement aux changements dans les transferts fédéraux en matière de santé de 2023-2024 jusqu’à 2025-2026. Les investissements de l’Ontario dans le secteur de la santé ont augmenté de 7,0 milliards de dollars en 2023-2024, de 6,2 milliards en 2024-2025 et de 6,5 milliards en 2025-2026. En comparaison, les transferts fédéraux en matière de santé versés à l’Ontario ont augmenté de 2,1 milliards de dollars en 2023-2024, de 1,6 milliard en 2024-2025 et de 0,9 milliard en 2025-2026.

Nota : Les transferts fédéraux en matière de santé versés à l’Ontario comprennent le Transfert canadien en matière de santé, l’Entente sur les priorités partagées en santé, l’Accord de financement entre le Canada et l'Ontario pour vieillir dans la dignité, l’Entente cadre d'intégration des services de santé de la région de Weeneebayko, la Stratégie nationale visant les médicaments pour le traitement des maladies rares et d’autres accords en matière de santé conclus avec le gouvernement fédéral.

*Variation entre les chiffres réels de 2024-2025 et les chiffres provisoires de 2025-2026.

Source : ministère des Finances de l’Ontario.

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Graphique 1.8 : Comparaison des taux de croissance cumulatifs des employés de la fonction publique

Ce graphique linéaire montre la croissance cumulative depuis 2017 de la fonction publique de l’Ontario comparativement à celles du gouvernement du Canada, de la Colombie-Britannique et du Québec. Depuis 2017, la fonction publique de l’Ontario a augmenté de 0,1 %. En comparaison, la fonction publique au gouvernement du Canada s’est accrue de 31,9 %, celle de la Colombie-Britannique de 68,5 % et celle du Québec de 32,4 %.

Source : Statistique Canada, Réseau d’information sur les ressources humaines de l’Ontario.

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Notes

[1] Chiffres établis à partir des données sur les ventes de la Régie des alcools de l’Ontario (LCBO) pour la période du 1^er avril 2025 au 31 janvier 2026.