Chapitre 1, Section B : Protéger les services publics de l’Ontario

En maintenant des bases économiques solides, l’Ontario peut continuer à investir dans les soins de santé, l’éducation et d’autres services essentiels. Avec ces investissements, la province renforce les collectivités, favorise l’émergence d’une main-d’œuvre qualifiée et améliore les services sur lesquels compte la population chaque jour.

Donner accès aux soins primaires à toute la population de l’Ontario

L’Ontario met sur pied un système de soins primaires complet, commode et interconnecté pour chaque personne dans la province. Voilà pourquoi le gouvernement a lancé le Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires. Dans le cadre de son budget de 2026, le gouvernement annonçait qu’il investit un montant supplémentaire de 325 millions de dollars afin d’étendre encore davantage les soins primaires, et de relier chaque Ontarienne et chaque Ontarien à un médecin de famille ou à une équipe de soins primaires d’ici 2029, ce qui portera l’investissement sur quatre ans à 3,4 milliards de dollars.

Dans le cadre de son plan, le gouvernement a lancé une série d’initiatives visant à mettre un terme aux difficultés que rencontrent les personnes ayant besoin de soins primaires. En voici des exemples :

• Création et déploiement de plus de 300 équipes de soins primaires, pour donner accès à des soins à quelque deux millions de personnes; cette initiative est assortie d’un investissement de plus de 250 millions de dollars en 2026-2027 pour la mise sur pied et le déploiement, partout dans la province, d’équipes de soins primaires supplémentaires qui pourront offrir un accès aux soins primaires en continu à 500 000 personnes de plus cette année.
• Investissement dans des cliniques d’enseignement des soins primaires dans toute la province, avec jusqu’à 300 millions de dollars pour la création et l’agrandissement de 18 cliniques d’enseignement, dont deux à l’Université métropolitaine de Toronto.

Depuis le lancement du Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires, 511 000 personnes ont pu être reliées à des soins primaires. En octobre 2026, 99,7 % de la liste d’attente d’Accès Soins datant du 1^er janvier 2025 avait été éliminée. L’Ontario améliore aussi les services avec le lancement d’un nouveau système du dossier médical de soins primaires qui intégrera les dossiers de patients, réduira le fardeau administratif pour les médecins de famille et les fournisseurs des soins primaires et améliorera la qualité et la coordination des soins. Grâce à ces investissements, l’Ontario est de nouveau en voie d’atteindre son objectif de jumeler chaque Ontarienne et chaque Ontarien à des soins primaires d’ici 2029, avec 88,7 % de la population de la province déjà associée à un fournisseur de soins primaires.

Former et maintenir en poste des fournisseurs de soins de santé partout en Ontario

Dans toute la province, le gouvernement met en place une main-d’œuvre plus forte et plus résiliente dans le domaine de la santé. Grâce à la subvention ontarienne Apprendre et rester (SOAR), le gouvernement soutient les étudiantes et les étudiants en leur accordant une aide financière pour les droits de scolarité, les livres et d’autres dépenses directement liées à leurs études dans des programmes admissibles du domaine de la santé offerts dans les collectivités en croissance et mal desservies du Nord, du Sud-Ouest et de l’Est de l’Ontario. Depuis le lancement de cette subvention, en 2023, le gouvernement a versé plus de 182 millions de dollars en aide à plus de 13 000 futurs membres du personnel infirmier, du personnel infirmier praticien, du personnel ambulancier et à des technologues de laboratoire médical dans les régions de la province où les besoins sont les plus criants.

À compter de l’automne 2026, le gouvernement investira 220 millions de dollars sur quatre ans afin d’élargir cette subvention et d’offrir une aide financière aux étudiantes et étudiants en médecine inscrits à un programme de résidence postdoctorale en médecine familiale qui s’engageront à pratiquer en soins primaires complets comme médecin généraliste, n’importe où en Ontario, pendant cinq ans. Cet élargissement permettra de soutenir plus de 2 000 futurs médecins de famille et veillera à ce que plus de personnes et leurs familles aient accès à des soins de santé de haute qualité, près de chez eux.

Appuyer l’accès à des prothèses auditives en vente libre

L’Ontario continue de mettre de l’avant des solutions novatrices qui améliorent les soins aux patients. Le gouvernement propose des changements qui, s’ils sont adoptés, permettront la vente et l’utilisation de prothèses auditives en vente libre afin d’offrir un choix supplémentaire aux personnes vivant avec une perte d’audition légère à modérée.

À l’heure actuelle, les prothèses auditives en Ontario nécessitent une ordonnance d’un professionnel de la santé réglementé. En vertu de la réglementation actuelle, il est interdit aux entreprises fabriquant des casques d’écoute et des écouteurs intra-auriculaires dotés de solutions d’écoute assistée intégrée (prothèses auditives en vente libre) d’activer ces fonctions en Ontario.

Si les changements proposés sont adoptés, les prothèses auditives en vente libre pourront devenir une option distincte, sans ordonnance nécessaire, offrant ainsi un plus grand choix et plus de commodité aux Ontariennes et aux Ontariens. En réduisant les obstacles aux soins des personnes vivant avec une perte auditive légère, cette initiative aidera à améliorer l’accès à des prothèses auditives, tout en favorisant l’adoption de technologies de santé innovantes. Ces changements seront sans effet sur le modèle de soins actuel de la province, et la population ontarienne pourra continuer de recevoir une aide financière pour des prothèses auditives sur ordonnance dans le cadre du Programme d’appareils et accessoires fonctionnels.

Revendiquer un financement fédéral équitable et durable des soins de santé

L’Ontario accueille favorablement la confirmation du financement continu de la Stratégie nationale visant les médicaments pour le traitement des maladies rares, annoncée le 16 octobre 2026, et se réjouit à la perspective de poursuivre les discussions sur le financement à long terme des soins de santé. Le gouvernement prend également acte de la prolongation d’un an, annoncée par le gouvernement fédéral le 14 octobre 2026, de l’accord décennal arrivant à échéance qui est destiné à soutenir les programmes de santé mentale et de lutte contre les dépendances ainsi que les soins à domicile et en milieu communautaire. Bien que cette prolongation temporaire constitue une première étape positive, un financement fédéral durable et prévisible est essentiel au maintien des services publics.

Le niveau actuel de financement des soins de santé par le gouvernement fédéral ne répond pas adéquatement aux besoins des systèmes de santé des provinces et des territoires. Comme le montre le graphique 1.11, de 2017-2018 à 2025-2026, les dépenses dans le secteur de la santé en Ontario ont augmenté de 38,5 milliards de dollars, alors que le financement fédéral pour les soins de santé n’a augmenté que de 8,8 milliards, créant un écart entre les besoins du secteur de la santé de l’Ontario et l’aide financière du gouvernement fédéral. 

Au cours des prochaines années, cet écart ira grandissant. Toutes les provinces et tous les territoires, y compris l’Ontario, prévoient que la croissance des dépenses en santé se poursuivra et dépassera celle de l’inflation. Pendant ce temps, si le gouvernement fédéral ne renouvelle pas, d’ici l’exercice 2028-2029, le financement estimé à 2,4 milliards de dollars pour les soins de santé, en résultera une véritable impasse financière pour les provinces et les territoires, en plus de constituer la plus importante compression dans le financement fédéral des soins de santé depuis une génération.

En Ontario, cela signifie que les hôpitaux, les fournisseurs de soins de santé et les familles seront contraints de composer avec les contrecoups de compressions annuelles estimées à près de 1 milliard de dollars dans le financement fédéral des soins de santé à l’horizon 2028-2029. Si ce financement n’est pas prolongé à long terme, des programmes et des services de soins de santé essentiels seront en péril, notamment l’accès aux services de santé mentale, aux logements avec services de soutien et aux équipes mobiles d’intervention en cas de crise. De telles compressions pourraient aussi entraîner l’arrêt de soins à domicile pour des patients, des pertes d’emploi, des temps d’attente plus longs et plus d’hospitalisations partout en Ontario.

Voilà pourquoi l’Ontario, de concert avec d’autres provinces et d’autres territoires, presse le gouvernement fédéral de rendre permanente la garantie d’un taux de croissance d’au moins 5 % du Transfert canadien en matière de santé qui arrive à échéance en 2027-2028, et d’offrir du financement à long terme pour la santé mentale et les programmes de lutte contre les dépendances, les soins à domicile et en milieu communautaire, les soins de longue durée et d’autres programmes essentiels.

Le gouvernement fédéral doit maintenir ses investissements dans les soins de santé et continuer de travailler avec les provinces et les territoires à améliorer les soins, à gérer la demande croissante et à veiller à ce que les familles de l’Ontario et de tout le Canada puissent continuer d’avoir accès aux soins de santé de haute qualité qu’elles méritent et auxquels elles s’attendent.

Bâtir et agrandir des hôpitaux

Au cours des 10 prochaines années, le gouvernement investira quelque 64 milliards de dollars dans l’infrastructure de la santé, dont près de 50 milliards en subventions d’immobilisations. Ce plan ambitieux soutiendra plus de 50 projets hospitaliers et permettra d’ajouter environ 3 000 nouveaux lits dans le but d’améliorer l’accès à des soins de qualité et de mettre en place un système de soins de santé interconnecté, axé d’abord sur les personnes.

Parmi les étapes franchies récemment, mentionnons :

• Halton Healthcare Services – investissements dans un carrefour régional : Les travaux de construction ont commencé en 2026 et permettront d’ajouter plus de 110 lits d’hospitalisation et environ 79 000 pieds carrés consacrés aux soins actifs à l’Hôpital Trafalgar Memorial d’Oakville. Ces investissements permettront aux hôpitaux d’offrir un accès régional à des lits de soins actifs et à un plus grand nombre de patients et de familles de Halton et de collectivités avoisinantes de recevoir des soins actifs de grande qualité plus rapidement, plus facilement et plus près de chez eux. Le gouvernement appuie également des travaux de rénovation à l’Hôpital du district de Milton, qui, une fois achevés, permettront d’accueillir 12 lits d’hospitalisation supplémentaires.
• Hamilton Health Sciences – agrandissement du service des urgences de l’Hôpital général de Hamilton : Une fois terminés, les travaux d’agrandissement entrepris en juillet 2026, ajouteront 8 500 pieds carrés d’espace dédié aux soins d’urgence, dont une zone améliorée de triage, d’évaluation rapide et d’observation et une plus grande aire de déchargement des ambulances; l’achèvement de ces travaux est prévu d’ici 2030.
• Unity Health Toronto – centre de soins ambulatoires de l’Hôpital St. Michael’s : Le nouveau centre de soins ambulatoires, inauguré en mai 2026, servira annuellement plus de 70 000 patients sans rendez-vous et est doté d’une entrée réservée à ces patients, de salles d’examen privées et d’une salle confidentielle d’autorisation de congé.
• Hôpital du district de Geraldton – projet de réaménagement de l’étage supérieur : La planification préliminaire pour le réaménagement et la rénovation de l’étage supérieur de l’hôpital est en cours; ce projet permettra l’élargissement éventuel des programmes et des services afin de mieux répondre aux besoins croissants de la collectivité.
• Brant Community Healthcare System – agrandissement du service des urgences de l’Hôpital général de Brantford : Inauguré en septembre 2026, le nouveau service des urgences agrandi offre au-delà de 7 000 pieds carrés de plus que les installations précédentes et comprend des salles de traitement plus spacieuses, des salles sécurisées pour les soins de santé mentale et un espace pour les familles autochtones, ce qui aidera à réduire les temps d’attente et à améliorer les soins d’urgence dans le cadre de plus de 50 000 visites annuelles.
• Hôpital régional de Windsor – projet d’hôpital de la famille Fancsy : L’établissement d’avant-garde, d’une superficie d’environ 2 millions de pieds carrés, réunira sous un même toit tous les services élargis de soins actifs. Le nouvel hôpital offrira 100 lits supplémentaires, ce qui en portera le total à près de 600, un nouveau service des urgences ouvert en tout temps, ainsi que des soins de classe mondiale en oncologie. La première pelletée de terre a officiellement eu lieu en juillet 2026.
• Réseau universitaire de santé – West Park Reactivation Care Centre : La rénovation et la réhabilitation de l’ancien Centre de soins de santé West Park permettront d’élargir les soins de réactivation et d’alléger la pression sur les lits d’hôpital. La phase 1 a été complétée à l’été 2024, ce qui a permis d’y transférer jusqu’à 94 patients, tandis que les phases 2 et 3 devraient accroître la capacité du nouveau centre à 188 nouveaux lits en chiffres nets à l’automne 2026, ce qui facilitera la transition entre l’hôpital et les soins communautaires.

Bâtir des foyers de soins de longue durée

Le gouvernement poursuit la mise en œuvre de son engagement à aménager ou réaménager 58 000 lits dans la province afin qu’ils correspondent aux normes de conception d’aujourd’hui. En juillet 2026, 165 foyers de soins de longue durée avaient ouvert leurs portes, étaient en construction ou avaient été approuvés en vue de leur construction. Plus précisément :

• 70 projets sont terminés, ce qui représente 5 063 nouveaux lits et 5 170 lits mis à niveau afin de les rendre conformes aux normes de conception modernes;
• 95 projets sont en chantier ou approuvés en vue d’en amorcer la construction, ce qui représente 9 664 nouveaux lits et 6 524 lits en cours de mise à niveau pour les rendre conformes aux normes de conception modernes.

En juillet 2025, le gouvernement a lancé un nouveau programme d’aide financière pour la construction afin que les exploitants de foyers de soins de longue durée et les constructeurs disposent de plus de souplesse et d’un soutien accru pour poursuivre le niveau d’activité sans précédent de l’Ontario dans ce secteur. Le Programme de financement des immobilisations pour les foyers de soins de longue durée de 2025 fournit un cadre de financement qui reflète mieux les variations de coûts en fonction des régions, tout en répondant aux divers besoins des exploitants. En tout, le gouvernement a donné son aval pour entreprendre la construction de 121 foyers de soins de longue durée entre septembre 2022 et juin 2026. Les projets en cours grâce au soutien du Programme de financement des immobilisations sont notamment :

• Carveth Care Centre – mise à niveau de 104 lits à Gananoque.
• Maxville Manor – aménagement de 38 nouveaux lits et mise à niveau de 122 lits à North Glengarry.
• Southbridge Ottawa II – aménagement de 192 nouveaux lits à Ottawa.
• IOOF Seniors Home Inc. – aménagement de 64 nouveaux lits et mise à niveau de 66 lits à Barrie.
• Carefirst Campus of Care de la région de York – aménagement de 124 nouveaux lits à Richmond Hill.
• Centre de soins de longue durée Mon Sheong de Richmond Hill – aménagement de 288 nouveaux lits à Richmond Hill.
• Belmont House – aménagement de 168 nouveaux lits à Toronto.

En outre, l’Ontario continue de mettre à contribution divers outils pour favoriser l’aménagement de nouveaux lits de soins de longue durée avec l’appui du Fonds ontarien pour la construction. Ces mesures stimuleront et favoriseront plus de mises en chantier de foyers de soins de longue durée en Ontario.

L’aide apportée au secteur des soins de longue durée a ouvert la voie à de nouveaux investissements importants qui augmenteront la capacité du système de santé et aideront à réduire les délais d’attente pour l’admission dans les foyers de soins à partir des établissements communautaires et des hôpitaux.

Investir dans les écoles et les places en services de garde d’enfants

Dans le cadre de l’engagement continu du gouvernement pour que les collectivités en croissance bénéficient de milieux d’apprentissage sains et d’espaces modernes aptes à aider à la réussite scolaire des élèves, l’Ontario investit environ 30 milliards de dollars sur 10 ans, dont environ 22 milliards de dollars en subventions d’immobilisations pour la rénovation ou la construction de nouvelles écoles et pour la création de places en service de garde.

Pour l’année scolaire 2026-2027, 35 écoles nouvelles ou agrandies ont ouvert leurs portes, dont six projets d’écoles de langue française; ensemble, ces nouveaux établissements d’enseignement offrent plus de 18 300 nouvelles places pour les élèves et 1 130 places en services de garde.

Tableau 1.1
Écoles nouvelles ou agrandies ayant ouvert leurs portes pour l’année scolaire 2026-2027

Source : ministère de l’Éducation de l’Ontario.

Tableau 1.2
Poursuivre les mises en chantier afin de bâtir plus d’écoles

Source : ministère de l’Éducation de l’Ontario. 

Élargir les services pour les enfants et les jeunes vivant avec l’autisme

Comme annoncé dans le budget de 2026, le gouvernement adopte de nouvelles mesures pour améliorer les services aux enfants et aux jeunes vivant avec le spectre de l’autisme en allouant 965 millions de dollars en 2026-2027 au Programme ontarien des services en matière d’autisme, dont 186 millions en argent frais.

Cet investissement permettra à plus d’enfants et de jeunes d’avoir accès à des services cliniques de base tout en renforçant la capacité du secteur partout dans la province. Cette mesure s’inscrit dans les efforts continus du gouvernement pour moderniser et améliorer le Programme ontarien des services en matière d’autisme afin qu’il réponde mieux aux besoins des familles.

Respecter l’argent des contribuables

L’Ontario dispose d’un plan pour favoriser des services publics efficaces et fiables, tout en garantissant une gestion responsable des ressources publiques. Les efforts en ce sens sont axés sur la simplification des processus, la réduction du fardeau administratif, l’amélioration de la prise de décision, le renforcement de la surveillance et l’assurance que les ressources gouvernementales sont dirigées vers les activités générant le plus de valeur. 

L’Ontario a réalisé des progrès dans l’examen des secteurs prioritaires afin de cerner des possibilités de gains d’efficacité, de gérer les pressions sur les coûts et d’améliorer la prestation des programmes et des services. Par exemple, le gouvernement a réalisé des progrès dans les domaines suivants :

• Cerner les possibilités de réduire les cas d’erreur, de gaspillage, d’abus et de fraude dans les programmes financés par le gouvernement, tout en renforçant l’intégrité des programmes, la surveillance et la conformité.
• Afin de maintenir l’abordabilité et d’assurer la viabilité de la remise de l’Ontario pour l’électricité (ROE), à compter du 1^er mai 2027, le crédit mensuel que le gouvernement continue d’accorder sera plafonné à 1 200 kilowattheures (kWh) pour les clients résidentiels. Le consommateur résidentiel moyen en Ontario utilise environ 700 kWh par mois. Les petites entreprises et les exploitations agricoles ne sont pas visées par ce changement. En outre, le gouvernement continuera à fournir des crédits en plus de la ROE afin de réduire les coûts de l’énergie pour les résidents des collectivités rurales et du Nord.
• Examiner les programmes ontariens de soutien aux entreprises afin de cerner des possibilités d’accroître l’efficacité, d’améliorer les retombées des investissements et d’optimiser l’utilisation des fonds publics.
• Continuer de collaborer avec les partenaires sectoriels afin d’assurer une prestation de services plus efficace et responsable, sans incidence sur les travailleuses et travailleurs de première ligne.

Les progrès réalisés renforceront la dynamique en cours et soutiendront la prestation durable et pérenne des services à la population.

Par ailleurs, depuis 2017, les effectifs de la fonction publique de l’Ontario n’ont augmenté que de 1,6 %, soit une hausse nettement inférieure à celle observée au sein du gouvernement fédéral ainsi que dans les territoires et les autres provinces. Plusieurs administrations ayant connu une croissance rapide de leur fonction publique au cours de cette période entreprennent maintenant des initiatives de réduction de leurs effectifs.

L’Ontario a réduit la nécessité d’accroître ses effectifs en réaffectant des membres de son personnel pour appuyer les grandes priorités gouvernementales qui comptent le plus pour la population ontarienne, notamment les services essentiels de première ligne comme la sécurité communautaire, les services correctionnels, la sécurité frontalière et la réalisation de projets d’immobilisations, ainsi que d’autres enjeux publics prioritaires. Parallèlement, la province a amélioré son efficacité et augmenté la proportion des investissements consacrés aux services de première ligne, qui est passée de 50 % en 2019-2020 à 60 % en 2025-2026.

Le gouvernement cherche constamment des moyens d’accroître l’efficacité afin d’améliorer la prestation des services. La gestion prudente est un effort continu, et l’Ontario poursuit l’exploration de possibilités permettant de dégager la capacité nécessaire pour faire progresser les priorités gouvernementales et gérer les pressions liées à la croissance.

De plus, le gouvernement a pris des mesures pour renforcer la surveillance et la gestion des coûts dans l’ensemble du secteur des organismes provinciaux. Ces mesures s’appuient sur le gel de l’embauche dans les organismes provinciaux, qui a contribué à stabiliser la croissance des effectifs et à éviter des coûts de près de 300 millions de dollars. La province a entrepris l’examen de neuf organismes publics clés, soit Metrolinx, la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail, le Tribunal d’appel de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail, ApprovisiOntario, la Régie des alcools de l’Ontario, la Société ontarienne de vente du cannabis, Aide juridique Ontario, Agricorp et la Commission des alcools et des jeux de l’Ontario, afin d’évaluer leur efficacité opérationnelle, leur rendement financier et leur viabilité à long terme. Ces examens porteront sur l’efficacité, la gouvernance et la productivité afin d’assurer une utilisation optimale des fonds publics. Ils viseront notamment à optimiser les initiatives de modernisation numérique, à réduire le recours aux consultants externes en misant davantage sur les capacités et l’expertise internes, et à consacrer davantage de ressources à l’amélioration des services essentiels destinés à la population ontarienne.

Le gouvernement cherchera également des moyens de réduire davantage les effectifs des cabinets politiques et de rationaliser leur fonctionnement afin d’encourager des économies comparables dans toute la fonction publique. Plus tôt cette année, l’effectif du Cabinet du premier ministre a été réduit de 10 postes, ce qui a permis de réaliser des économies annuelles de plus d’un million de dollars. La même rigueur sera appliquée à l’ensemble des cabinets politiques.

Le gouvernement continuera de démontrer son engagement commun à l’égard du respect des fonds publics.

Réduire les erreurs, le gaspillage et les abus

L’Ontario évolue dans un environnement de risques de plus en plus complexe. Les réseaux de fraude organisée, les entreprises criminelles qui utilisent les technologies numériques et d’autres acteurs malveillants tirent parti de l’intelligence artificielle, de l’automatisation, des identités synthétiques et des outils avancés d’analyse de données pour exploiter les vulnérabilités des systèmes de paiement, de traitement des demandes de règlement et de prestation des services. À mesure que ces capacités évoluent, les gouvernements et les autres grands organismes sont de plus en plus exposés aux risques de fraude, d’erreur, de gaspillage, d’abus et de paiements indus.

L’Ontario renforce sa gestion des fonds publics en adoptant une approche coordonnée en matière de fraude, d’erreurs, de gaspillage, d’abus et de paiements inappropriés. En s’appuyant sur des données probantes issues des grands programmes de dépenses et de remboursements sur demande, le gouvernement met en place des contrôles plus serrés, une surveillance fondée sur les risques et des capacités modernes reposant sur la technologie, afin d’améliorer la détection, la prévention et la gestion des risques liés à l’intégrité des paiements. Pour maintenir et intensifier ces efforts, il faudra réaliser d’autres investissements ciblés dans les données, la technologie et l’expertise spécialisée.

Les efforts initiaux porteront sur des programmes à valeur élevée, où les possibilités de resserrer la reddition de comptes et d’accroître la rentabilité sont les plus élevées, et mettront de l’avant des approches éprouvées conçues pour être transposées d’un ministère à l’autre au fil du temps. En passant d’un modèle principalement axé sur le recouvrement à un autre qui visera la détection précoce et la prévention, l’Ontario vise à améliorer l’intégrité des programmes, à protéger l’argent des contribuables et à créer une capacité opérationnelle viable, ce qui favorisera de meilleurs résultats et une saine gestion financière dans l’ensemble de la fonction publique ontarienne.

L’Ontario administre environ 50 milliards de dollars en paiements annuels dans les secteurs de la santé, de l’aide sociale et d’autres grands programmes, ce qui représente des centaines de millions de transactions chaque année; on prévoit que ces paiements continueront d’augmenter, tant du côté de la santé que des services sociaux. Un investissement stratégique dans les capacités du gouvernement en matière d’intégrité permettrait, selon des estimations conservatrices, d’éviter des pertes annuelles de 500 millions à 1,25 milliard de dollars en cinq ans, tout en jetant les bases d’économies et de réductions de coûts à plus long terme.

Faire progresser les identifiants numériques

Le gouvernement facilite la vie de la population ontarienne en étudiant les possibilités qu’offrent les identifiants numériques dans le cadre de son engagement à améliorer les services gouvernementaux. Les identifiants numériques seraient un moyen moderne, sécuritaire, privé, pratique et facultatif de permettre aux Ontariennes et aux Ontariens d’accéder à des services et de présenter une pièce d’identité numérique, tout en conservant la possibilité d’utiliser leurs pièces d’identité physiques s’ils le souhaitent.

En permettant aux citoyennes et aux citoyens de garder de manière sécuritaire et de présenter leurs pièces d’identité à partir de leur appareil mobile, les identifiants numériques offriraient un meilleur contrôle par l’utilisateur de ses renseignements personnels ainsi que plus de souplesse et de commodité, en plus de contribuer à l’amélioration des services publics.

Description des graphiques

Graphique 1.10 : Progrès à ce jour : plus d’un demi-million d’Ontariennes et d’Ontariens obtiennent l’accès à des soins primaires

Depuis le lancement du Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires, le 1^er janvier 2025, plus de 511 000 personnes ont été reliées à un fournisseur de soins primaires. [Alors qu’au 1^er décembre 2024, 13,7 millions d’Ontariennes et d’Ontariens étaient pris en charge par un fournisseur de soins primaires, ce chiffre est passé à environ 14,3 millions en mai 2026.]  

Nota : Les estimations du nombre d’accès obtenus sont approximativement un trimestre en retard en raison de la disponibilité des données. Le chiffre de mai 2026 est une estimation provisoire. Les totaux peuvent ne pas correspondre à la somme des chiffres, qui ont été arrondis.

Source : ministère de la Santé de l’Ontario.

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Graphique 1.11 : Croissance des dépenses du secteur de la santé de l’Ontario comparativement aux transferts fédéraux en matière de santé

Depuis 2017-2018, les dépenses en santé de l’Ontario ont augmenté de 38,5 milliards de dollars en 2025-2026 et leur augmentation totale devrait atteindre 47,2 milliards de dollars en 2028-2029, alors que les transferts fédéraux en matière de santé ont augmenté de 8,8 milliards au cours de la même période et que l’augmentation totale devrait atteindre 11,0 milliards de dollars pour 2028-2029.

Nota : Les transferts fédéraux versés à l’Ontario sont le Transfert canadien en matière de santé, les priorités partagées en matière de santé, les Accords bilatéraux pour vieillir dans la dignité, la Stratégie nationale visant les médicaments pour le traitement des maladies rares ainsi que d’autres accords en matière de santé conclus avec le gouvernement fédéral.

Source  : ministère des Finances de l’Ontario.

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Graphique 1.12 : Comparaison des taux de croissance cumulatifs des employés de la fonction publique

Ce graphique linéaire montre la croissance cumulative depuis 2017 de la fonction publique de l’Ontario comparativement à celles du gouvernement du Canada, de la Colombie-Britannique et du Québec. Depuis 2017, la fonction publique de l’Ontario a augmenté de 1,6 %. En comparaison, la fonction publique au gouvernement du Canada s’est accrue de 30,0 %, celle de la Colombie-Britannique de 63,2 % et celle du Québec de 31,0 %.

Sources : Statistique Canada et Réseau WIN d’information sur les ressources humaines (Ontario).

Nota : Les services de police ne sont pas pris en compte dans cette comparaison.

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